工作分析是一個綜合的評價過程，包括規劃、設計、分析、結果、應用五個環節。1計劃

(1)確定工作的目的和結果的使用范圍，明確所用數據的分析用途，解決任何管理問題；提出原崗位說明書主要條款存在的不明確、不明確的問題或新崗位說明書需要解決的主要問題。

(2)確定待分析信息的內容和方法，預算分析的時間、成本和人力。

(3)組建工作分析小組，分配任務和權限(工作小組一般由工作分析專家組成，

在職人員、主管等。).2設計

(1)明確分析對象，選擇分析樣本，保證分析樣本的代表性和典型性。

(2)選擇分析方法和人員。人員的選擇主要由經驗、專業知識和性格決定。

(3)做好時間安排，制定分析標準。

(4)選擇信息源(工人、主管、客戶、分析師、詞典和文獻匯編)。3分析

收集、分析和綜合獲得的信息，包括以下幾個方面：

(1)職務名稱分析：職務特征的分析和概括，職務名稱的選擇和表達。

(2)工作規范分析：對工作任務、工作職責、工作關系、工作強度的分析。

(3)工作環境分析：包括物理環境、安全環境、社會環境的分析。

(4)工作條件分析：必要的知識、經驗、技能、心理素質分析。

具體工作包括：對獲得的各種信息進行認真審核、整理；創造性地分析和發現與工作和員工相關的各種關鍵要素；總結工作分析的必要材料和要素。

4個結果

工作分析結果的表達有以下幾種形式：

(1)工作描述主要指對工作環境、工作要素及其結構關系的描述。

(2)工作描述，主要是對一個職位或工作職責的描述。

(3)崗位說明書主要是指崗位或崗位中對工作方式、內容和范圍的描述，包括完成工作的操作方式和方法、工具和設備、崗位之間的工作關系，但不一定包括職責、權限和資格要求。

(4)資格聲明，主要是對某一職位或崗位資格的描述。

(5)崗位說明書，主要是對某一崗位的崗位職責、權限、任職資格等其他內容的綜合描述。5應用

通過崗位分析，將崗位劃分為不同的類別和等級，為人力資源管理提供依據和依據。

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