稅收籌劃的目的是為了節約稅收，服務于企業的經營目標。人們往往認為這是財務人員的事情，但往往一個好的稅務籌劃僅靠財務人員是無法順利實施的，需要所有管理者的重視和參與。稅收籌劃不僅存在于財務安排中，而且貫穿于整個投資決策、經營決策和日常經濟活動中。

企業投資決策階段的稅收籌劃。一般認為，稅收籌劃是在企業經營過程中對原有的經營和財務進行調整和安排，出于對節稅的追求。在現實中，稅務籌劃者通過分析企業原有的經營和財務方法，然后提出改進建議，為企業進行稅務籌劃是很常見的。規劃前后節稅的量化比較可以直接反映規劃效益，往往被認為是成功的規劃。實際上，稅務籌劃應該參與投資者投資意向的調查，但投資者往往缺乏必要的稅務知識，在調查階段沒有該領域專家的參與，這個問題就會被忽視。此時的規劃不僅會對未來業務流程的節稅效益產生持久的影響，還可以避免通過稅收籌劃來設定前期投資的生產經營模式并改變其模式所帶來的規劃成本。比如國家對生物肥料和部分化肥品種有增值稅免稅規定。如果投資者決定投資化肥行業，在確定投資項目之前，應考慮稅收規劃。現階段稅收籌劃的參考依據一般是宏觀的，大多是國家運用稅收法規對產業政策的調控。成功的規劃不僅能讓企業從節稅中受益，還能實現國家產業政策的導向，屬于長期稅收規劃。

企業決策階段的稅收籌劃。企業在生產經營過程中，經常會遇到階段性的經營決策，如大型產品品種的調整、設備的增加和改造等。這種決策對于一個企業來說是一年之內的大生意決策，但是在長期的業務范圍內卻經常遇到。運營人員經常會就這些問題咨詢企業具體部門的負責人，比如銷售部門和設備車間的負責人，因為他們是這些工作的直接管理者。然而，在決策形成之前，經營者應該讓規劃者評估稅收中的每一個可行方案，以達到最優方案。比如外商投資企業購買新設備，內資企業進行設備技術改造，在設備質量、價格、適用性等其他條件相似的情況下，應優先選擇國產設備。因為國產設備的購置成本可以抵扣企業所得稅，并且可以在以后的幾年中進行抵扣，當設備購置成本較大時，可以體現規劃的效益。這種稅收籌劃的成功，會在很長一段時間內對企業的節稅產生影響，同時往往會體現國家稅收政策對經濟的導向作用，屬于中期稅收籌劃。

企業日常經營和財務活動中的稅收籌劃。這種規劃要求規劃者敏感地理解和運用各種新的稅收政策，并在企業的經營和財務安排中實現，從而達到節稅的目的。稅收籌劃會體現在經營活動的各個方面和各個時期。運營人員要意識到，策劃不僅僅是財務人員的事情，還涉及到各個職能部門。因為極少數稅務籌劃只需要適當的財務安排，不受供應、銷售、生產等部門的影響，需要各部門的配合。比如在銷售收入的計稅籌劃中，將以前只簽銷售總額的方式改為合同，明確計算銷售收入和未計入收入的額外費用，以避免不必要的稅收負擔，這就需要銷售部門的配合。這種計劃是靈活的