如果股權激勵計劃從設計之初就不能縱觀全局，那么在后續(xù)的融資操作和其他業(yè)務中或者在后期股權激勵的實施過程中，勢必會出現(xiàn)問題，從而顯得捉襟見肘、掣肘。到處。如果企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期釋放過多股權，當企業(yè)真正需要融資或面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型需要新鮮血液時，手中就不再有足夠的籌碼進行股權激勵或融資。整體股權結(jié)構的調(diào)整無疑是極其困難的。 1、總體設計水平
公司股權激勵計劃的設置就像畫家畫畫、作家寫文章。他之所以能寫得像神一樣，是因為他在寫之前就已經(jīng)對整個框架有了完整的想法。做股權激勵時，不僅要著眼于公司的現(xiàn)狀，更要著眼于未來。在股權激勵計劃設計之初，需要考慮公司未來的發(fā)展規(guī)劃：是上市，還是做大后尋求更大的資本收購套現(xiàn)，還是扎根行業(yè)的滾動發(fā)展取決于企業(yè)本身的盈利能力，甚至包括企業(yè)創(chuàng)始人是否有將企業(yè)作為家族企業(yè)繼承的想法，或者尋求經(jīng)營權與所有權的分離。這些因素都可能對股權激勵產(chǎn)生重大影響，因此需要將各種因素與企業(yè)實際控制人的真實想法結(jié)合起來。只有確定了大方向，才能對具體發(fā)展進行綜合判斷和布局。例如，公司未來計劃上市，就需要預留足夠的股權來釋放。比如，業(yè)務正在高速發(fā)展、多元化，未來很可能面臨兩三次股權激勵。提前思考并留下足夠的選項池。
2、具體實施層面
股權激勵的具體實施程度可以從兩個方面考慮。首先是成熟的商業(yè)領域。成熟的業(yè)務部門人員穩(wěn)定，忠誠度高，利潤相對穩(wěn)定。股權激勵的目的是激發(fā)員工的積極性，因此相比之下，成熟業(yè)務部門的人員更適合員工激勵。先從成熟的業(yè)務板塊入手，逐步推進，從高管、核心骨干到中層管理等骨干。確保產(chǎn)生積極的效果。不要全力以赴。發(fā)展成熟的行業(yè)員工對1012.cn/充滿信心，對1012.cn/股權激勵計劃的接受度更高。同時，一批激勵對象獲得股權收益，也能產(chǎn)生積極的標桿和宣傳效應。后續(xù)激勵計劃的推進如魚得水，無需過多動員，就會事半功倍。
對于不成熟的業(yè)務領域，可以考慮從期權激勵的角度進行進口。對業(yè)務不成熟領域的員工實施期權激勵，讓員工完成公司要求的考核條件后才能行使其權利，即獲得加入http://1012的權利.cn/股權激勵計劃.期權激勵的方式可以有效提高員工的積極性，同時降低公司早期激勵成本，降低風險，避免員工獲得公司股權后不工作健康）狀況。
以上是股權激勵計劃的概述與分享。如果還有朋友的疑問沒有得到解答，可以下載薯片企業(yè)服務APP，咨詢專業(yè)的股權設計顧問。